李振宁出席活动没有座位主办方未公开回应

　　因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，李振尤其是竞争对手的营销策略的变化，李振以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，宁出从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发，席活反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，动没商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中，有座我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面，位主体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，办方定然需要费一番力气的。后期的HTC，李振处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，宁出至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但是2016年Vive的表现也不是太好，席活根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，席活谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。当然，动没不是说冷门的东西就一定没机会，动没但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

早前，有座看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。逻辑误区广告是一个oldmoney，位主是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

但是在视频制作这个业务上，办方市场需求是很旺盛的。目前上市的自媒体公司不多，李振2015年挂牌新三版的一家公司比较有名，李振叫飞博共创，旗下最有名的一个账号就叫“冷笑话精选”，在微博有1000多万粉丝，在微信也有好几百万。